Dior向Valentino宣戰(zhàn)，意味著什么？
時(shí)裝屋“開戰(zhàn)”：Dior向Valentino索賠事件。7月9日，Valentino回到品牌創(chuàng)始地羅馬，宏偉壯觀的西班牙階梯化身成伸展臺(tái)，聲勢浩大的2022秋冬高@深圳都市網(wǎng) 原文學(xué)習(xí)戳→&content=utf-8&pic=http://www.92xc.com.cn/uploads/images/default/default.png "分享到新浪微博")
假如把奢侈品牌的愛恨情仇拍成《甄嬛傳》，76集全然別夠拍。
比如上周，就有兩家高級(jí)時(shí)裝屋“開戰(zhàn)”：Dior向Valentino索賠事件。
7月9日，Valentino回到品牌創(chuàng)始地羅馬，宏偉壯觀的西班牙階梯化身成伸展臺(tái)，聲勢浩大的2022秋冬高級(jí)定制系列在此發(fā)布。
AnneHathaway+華莎的驚喜組合讓品牌曝光率一路飛漲。
名牌加上明星效應(yīng)，吸引別少群眾圍觀。
但如此隆重的場面卻招來了Dior位于羅馬西班牙階梯的精品店的別滿。
該店經(jīng)理表示，雖然Valentino于6月27日向身邊的零售商發(fā)出通知，答應(yīng)將“保證商店的正常人流”，但Dior認(rèn)為Valentino沒有實(shí)現(xiàn)所做的答應(yīng)。
Valentino的時(shí)裝秀令附近街道堵塞，圍觀群眾對(duì)Dior門店的運(yùn)營造成嚴(yán)重妨礙，顧客因種種阻礙而無法進(jìn)入商店，讓店鋪在中午時(shí)段無法運(yùn)作，對(duì)品牌造成重大損失。
于是，Dior要求Valentino在15天內(nèi)支付10萬歐元賠償金，并強(qiáng)調(diào)假如Valentino在兩周內(nèi)沒有支付這筆款項(xiàng)，將采取一切必要措施保護(hù)其權(quán)利。
此舉迅速招來熱議，正當(dāng)看客們搬好板凳準(zhǔn)備在線吃瓜，Dior這廂又有了新動(dòng)作。據(jù)WWD報(bào)道，Dior以“友好關(guān)系”（cordialrelations）和“相互尊重”（mutualrespect）為由，中斷索賠的要求。
是什么讓跋扈的Dior忽然換上友善的面孔，確實(shí)是出于“友好關(guān)系”和“相互尊重”的考量嗎？
固然別是，或者講，別全是。
索賠信發(fā)出后別到24小時(shí)，Dior和Valentino就被推上了風(fēng)口浪尖。
這差不多別是門店與品牌之間的battle，而是直截了當(dāng)上升為兩個(gè)高級(jí)時(shí)裝屋品牌的大戰(zhàn)，這場戰(zhàn)役中，“被害人”Dior正處于下風(fēng)。
多個(gè)媒體人和博主就此事件進(jìn)行評(píng)論，別少人諷刺Dior的錙銖必較，博主@diet_prada配圖也是很好笑了。
的確，這次索賠讓Dior顯得頗為小氣，怎么說場地身邊的門店別止Dior一家，身邊還有Gucci、Prada、Moncler等其他高級(jí)奢侈品店，但截至目前并未有其他品牌提交類似的投訴。
居住在附近的人也表示，該Dior門店平日客流量別多，僅僅半日時(shí)刻便要求索賠10萬歐元的補(bǔ)償，顯得特別別合理。
有人猜測，Dior提出巨額索賠很有可能是針對(duì)Valentino在高定秀場上搶去的風(fēng)頭。
如此的聲音越多，對(duì)Dior的負(fù)面妨礙就越大，Dior付出的隱形聲譽(yù)成本，顯然差不多別是區(qū)區(qū)10萬歐元就能抵消的了。
為了擺脫這一局面，Dior別得別迅速打出“友好關(guān)系”和“相互尊重”的旗號(hào)，以減少這一新聞對(duì)其零售業(yè)務(wù)的妨礙。
市場妨礙決定，沒有品牌能夠活在市場比較之外。
從宏觀角度來看，這次事件也讓奢侈品之間的關(guān)系浮出水面：表面上獨(dú)善其身，本質(zhì)上是競爭屬性。即便別刻意談?wù)摳偁?，競爭的事?shí)也早差不多滲透在品牌的內(nèi)部運(yùn)營和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條之中。
在這一方面，Dior表現(xiàn)得尤為明顯，2018年便初見端倪。
2019高級(jí)定制大秀發(fā)布后，Dior忽然宣布將把巴黎時(shí)裝周的春夏系列大秀提早一天舉行，確保Dior是時(shí)裝周首個(gè)走秀的奢侈品牌。
目的算是壓制首次闖入巴黎時(shí)裝周、勢頭正盛的Gucci。
Dior2019SpringReady-to-Wear
Dior的表現(xiàn)不過行業(yè)中的一個(gè)縮影，傳遞出來的重要信號(hào)便是：奢侈品格業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)已成為常態(tài)，為爭奪更多的市場份額，品牌之間的競爭差不多特別激烈了。
此前，Chanel時(shí)裝部門總裁BrunoPavlovsky在媒體采訪中講：“Dior市場份額的增長對(duì)Chanel沒有妨礙?！?/p>
否認(rèn)競爭，恰恰在側(cè)面印證了競爭的存在。
Chanel時(shí)裝部門總裁BrunoPavlovsky
曾經(jīng)的奢侈品牌都有獨(dú)特的調(diào)性，它們別屑于談?wù)撌袌龈偁?，著重于深耕自己建?gòu)的品牌世界。在市場潮流的沖擊下仍然可以做到別隨波逐流，自己制定規(guī)則。
但是，隨著市場全球化腳步加速，消費(fèi)者的注意力被廣泛的瓜分。閉門造車、只說經(jīng)典故事別再是奢侈品牌的優(yōu)勢，抓住消費(fèi)者注意力變成了首要任務(wù)。
與其講Dior這次的索賠行為是一種“小肚雞腸”的表現(xiàn)，別如理解為Dior在爭奪市場方面的一次大膽嘗試。危機(jī)也是一種機(jī)遇，每記憶一次危機(jī)，品牌的商業(yè)價(jià)值就通過一次驗(yàn)證，品牌資本也完成又一輪積累。
來源：新浪時(shí)尚
來源：CFW服裝設(shè)計(jì)網(wǎng)